Kamis, 31 Maret 2011

tugas 7k

. Apa yang saudara ketahui tentang Komunukasi?
Jawab:
Komunikasi adalah Usaha mendorong orang lain menginterprestasikan pendapat seperti apa yang dikehendaki oleh orang yang mempinyai pendapat tersebut.
2. Sebutkan 3 Unsur Komunikasi!
Jawab:
a. Pengirim berita (Komunikator/Sender)
b. Penerima berita (Komunikan/Receiver)
c. Berita atau Informasi
3. Apabila diketahui dalam sebuah seminar, dimana seminar di ikuti 2 kelas yaitu 1DB19 dan 1DB22, jumlah mahasiswanya adalah 34 (DB 19) dan 38 (DB 22), acara tersebut di hadiri 2 moderator dan 4 dosen, Berapakah Jumlah arus komunikasi yang terjadi menurut J.E WALTHERS? Berapa Saluran Komunikasinya dari data tersebut?
Jawab:
R= 72 (72-1)
= 5112
Saluran komunikasinya :
SK = 72 (72-1)/2
= 5112 / 2
= 2556 saluran
4. Apabila saluran komunikasi dalam sebuah organisasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi apa yang akan terjadi pada organisasi tersebut?
Jawab:
- Pemimpin menghadapi beban kelebihan informasi
- Kesulitan penyimpanan serta pengambilan informasi dari tempat penyimpanan semula
- Gangguan dalam proses umpan balik
- Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
- Pemanfaatan tak efektif jaringan komunikasi yang ada
5. Sebutkan Tujuan tujuan Komunikasi Menurut James. G. March dan Herbert A. Simon:
Jawab:
- Kegiatan untuk kegiatan komunikasi tidak terprogram Contoh: Desas-desus, Kata burung, Grapevine.
- Komunikasi memulai dan penciptaan program
- Komunikasi pemberian data penerapan strategi
- Komunikasi untuk menimbulkan program
- Komunikasi tentang hasil kegiatan

Selasa, 29 Maret 2011

tugas 7s

TUGAS 7S

1.  Pernyataan yang paling tepat tentang “Two Way Traffic” adalah:
a. Komunikasi yang terjadi antara dua orang dimana si komunikan tidak merespon tidak merespon informasi dari si komikator.
b.Komunikasi yang terjadi apabila seseorang pengirim berita tidak bermaksud untuk menerima umpan balik dari orang yang menerima secara langsung.
c. Komunikasi yang dilakukan diantara sesame karyawan yang berada dalam tingkatan struktur organisasi yang sama dimana keduanya saling berkomentar dan bereaksi.
d. Komunikasi yang dimaksudkan untuk memberikan informasi atau menyampaikan perintah dari atasan untuk dikerjakan karyawan.
2.  Komunikasi yang dilakukan dalam penyampaian berita, laporan maupun perintah antara si pengirim berita kepada penerima berita ada umpan balik pada saat itu juga disebut:
a. Komunikasi Formal
b. Komunikasi Langsung
c. Komunikasi Horizontal
d. Komunikasi Tidak Langsung
3.  Yang tidak termasuk dalam hambatan-hambatan komunikasi yang bersifat teknologi:
a. Bahasa dan pengertian
b. Isyarat non verbal
c. Iklim
d. Efektifitas saluran
4.  Aliran komunikasi yang mencakup seluruh transmisi informasi yang memotong silang berbentuk interaksi antara para manajer lini dan para anggota staf atau unit-unit pelayanan disebut:
a. Aliran Vertical
b. Aliran Horizontal
c. Aliran Lateral
d. Aliran Diagonal

5.  Dibawah ini merupakan contoh aliran komunikasi vertical ke atas:
a. Rantai perintah
b. Laporan tahunan
c. Mata-mata karyawan
d. Buku petunjuk
6.  Para penerima berita yang mendua (membingungkan) cenderung melengkapi atau menutup kekurangan informasi:
a. Codensation
b. Closure
c. Expectation
d. Asosiation
7.  Penambahan saluran-saluran masukan dan keluaran seperti penambahan saluran staf khusus atau paralel bila wewenang didesentralisasikan di sebut:
a. Penyaringan
b. Pengantrian
c. Penyingkatan
d. Penetapan saluran ganda
8.  Untuk menangani kelebihan informasi biasanya berita diproses berdasrkan prioritas, berita yang berprioritas rendah akan ditunda atau dijadwalkan kembali, hal ini disebut:
a. Penyaringan
b. Pengantrian
c. Penyingkatan
d. Penetapan saluran ganda
9.  Di dalam Fase Intensif terdapat kemungkinan saluran komunikasi tidak dapat menampung kebutuhan informasi hal tersebut akan berdampak pada hal-hal dibawah ini kecuali:
a. Pimpinan menghadapi pilihan mekanisasi dan otomatisasi
b. Gangguan dalam waktu pelepasan informasi
c. Kesulitan penyimpanan serta pengambilan kembali informasi dari tempat penyimpananya
d. Gangguan dalam proses umpan balik
10.  Dibawah ini merupakan teknik-teknik peningkatan efektifitas komunikasi, kecuali:
a. Penetapan saluran-saluran pribadi
b. Kredibilitas serta persepsi selektif
c. Penetapan dewan khusus
d. Pembentukan tim-tim tugas dan manajemen

Minggu, 27 Maret 2011

Cinta Seperti Algoritma *pepatah*

CintaItuSeperti algoritma.
Rumit dan membuat kita merasa tertantang untuk memecahkannya

Sabtu, 26 Maret 2011

Buka mata hati

kalau kamu engga sayang sama pacar kamu , ngapain dijadiin pacar ? kamunya saja masih sayang mantan km , kasian pacar km -_- jgn sakitin dia demi dirinyaa -_- dirinya juga sudah punya pacar, buka mata hati kamu lah :)

kenalilah hatinya

Jangan menilai seseorang dari penampilannya.
Buruk di matamu, belum tentu buruk di mata orang lain.
Kenali hatinya.

Tugas kita bukanlah untuk berhasil

Tugas kita bukanlah untuk berhasil,
tapi Tugas kita adalah untuk mencoba,
karena didalam mencoba itulah kita membangun kesempatan untuk berhasil

Rahasia dalam rahasia

terkadang kita menganggap tuhan itu tidak adil pada kita,
dan terkadang pula kita tak menyadari ternyata tuhan sangt menyayangi kita

Terus berusaha

Jangan putus asa ketika masalah tak juga reda.
Segala sesuatu pasti ada akhirnya.
Terus berusaha & semua akan indah pada waktunya.

Jangan menyerah

Jangan pernah menyerah,
karena selama masih ada kemauan dalam dirimu,
akan selalu jalan untukmu. Terus berusaha!

pepatah tetang teman

bukan seribu teman yg bisa kamu banggakan,
tapi satu teman yg bisa berteman sampai seribu tahun itulah yg hrus kamu banggakan

Berkat didikan ibu yang baik

Wanita menyukai pria yg memperlakukan mereka dengan baik.
Pria yg menunjukkan bahwa dia telah dibesarkan oleh seorang ibu yg baik.

Bertepuk sebelah tangan

Ketika seseorang ingin pergi dari hidupmu, relakanlah.
Sia-sia pertahankannya dalam hidupmu jika hatinya berada di tempat lain.

I LOVE YOU MOM

Satu satunya orang yang dpt km percaya bila mengatakan "ILOVEYOU" adlh ibu kamu.
Karena dia selamanya tidak akan patah hati dengan kamu

Kebahagiaan ada di tanganmu sendiri

Dengarkan suara hatimu,
bkn suara hati org lain.
Krn yg bertanggung jawab atas kebahagiaanmu adalah dirimu sendiri.

cinta butuh waktu

Cinta itu bth wktu Tdk berarti karena mencintai seseorang mereka juga akan mencintai kamu.
Tetaplah cintai mereka dan pasti smua akn brubah

selagi masih ada kesempatan

Lakukan sekarang. Selagi masih ada kesempatan jadilah orang yang murah hati

Mengalah dengan kata maaf

Jangan membalas mereka yg menyakitimu, maafkan.
Kata maaf darimu akan membuat mereka tak berdaya tuk menyakitimu lagi.

menerima apah adanya

Aku tdk ingin seseorang yg mencintai aku ktka aku sdg mmliki sgalanya Aku ingin seseorang yg mncntai aku ketika aku tdk memiliki apapun

cinta tak butuh menjadi sempurna

Cinta tak butuh menjadi sempurna,
karena ia hanya butuh ketulusan. namun jika cintamu tulus,
maka cintamu telah sempurna.

Ban serep

doa bukanlah ban serep yang kamu keluarkan saat dalam masalah,
tp doa adalah kemudi untuk menunjukkan arah hidupmu

kaca spion

mengapa kaca spion di buat kecil sedangkan kaca depan mobil di buat besar? karena masalalu tidaklah sepenting masa depan.

pepatah tentang pertemanan

pertemanan itu seperti buku,
butuh waktu singkat untuk membakarnya tp butuh waktu yang lama untuk menulisnya

Hidup itu sementara

semua hal dalam hidup itu sementara,
jika kamu bahagia nikmatilah jika kamu sedih bertahanlah :)

Ada rahasia di balik rahasia

Saat Tuhan tidak memberikan permintaanmu percayalah Dia punya sesuatu yang lebih indah dari yang kamu minta.

Peduli

Ketika kamu sungguh peduli pada seseorang,
kesalahannya tak akan mengubah perasaanmu.
Kamu mungkin marah, tapi hati tetap peduli.

kehidupan yang tak mudah

Melalui doa yg kita panjatkan,
Tuhan akan memberikan kekuatan kepada kita untuk menapaki kehidupan yg tidak mudah ini.

Berubah

Untuk mendapatkan yg lebih baik,
kita harus berubah. Jika tidak,
kita tertinggal dari lingkungan yg telah berubah!

Tak perlu yang sempurna

Tak perlu dia yg sempurna tuk hidupmu,
karena yg kamu butuhkan adalah seseorang yg selalu luangkan waktunya tuk bersamamu.

inilah cinta

Kadang meski tahu bahwa kamu harus melepaskan dia,
kamu tak mampu melakukannya. Karena di dalam hatimu,
kamu masih mencintainya.

Inilah hidup

Jangan biarkan pendapat orang lain mempengaruhi jalan hidupmu.
Ini hidupmu, kamu yg harus berusaha buatnya pantas tuk dijalani

Menghargai kelebihan & kekurangan

Cinta sejati adl yg bisa menghargai kelebihan & kekurangan pasangannya tanpa membanding-bandingkannya dgn org lain

Tak ingin dia tau

Menyakitkan ketika dia yg kamu cinta mengabaikanmu,
tapi lebih sakit ketika kamu tahu dia cintaimu,
tapi dia tak ingin kamu tahu.

berharap

Berharap bukan hanya sekadar diam menunggu,
tapi berharap berarti berdoa dan berupaya dengan penuh rasa cinta.

Kunci keberhasilan

kegagalan adalah sebuah kunci keberhasilan..
Berhenti menyesali apa yg telah terjadi di masa lalu.
Kegagalan hanya sebuah pelajaran yg mengajarkanmu tuk bisa lebih baik lagi

Tersenyum

Tersenyumlah, bukan karena kamu tengah bahagia,
tapi karena dengan tersenyum kamu membuat dirimu bahagia.

tidak dapat mencapai sukses

Kamu tidak dapat mencapai sukses dengan berfikir negatif,
temukan cara agar tetap berfikir positif

belajar menyayangi seutuhnya

belajarlah menyayangi pacar kamu dengan tulus,
jangan lah kamu mengingat ingatkan masa lalu mu terus,
kasian pacar kamu kalau kamunya begitu,
berusahalah menyayangi pacar km seutuhnya :)

jangan menyerah

Tuhan telah memberikanmu talenta,
pergunakanlah. Namun jangan berpikir segalanya akan mudah.
Yg terpenting jangan menyerah!

pantas untuk di cintai

Kadang seseorang hadir dalam hidupmu,
bukan tuk mencintaimu,
tapi tuk buatmu merasa bahwa kamu sangat pantas dicintai.

pedulilah

Tak perlu menunggu dipedulikan orang tuk kemudian kamu peduli,
tapi pedulilah pada orang lain maka kamu akan dipedulikan. #pepatah

pepatah cinta seperti bangunan

CintaItuSeperti bangunan, butuh pondasi yg kuat tuk membuatnya tetap bertahan

pepatah cinta seperti bangunan

CintaItuSeperti bangunan, butuh pondasi yg kuat tuk membuatnya tetap bertahan

Cinta Seperti Algoritma *pepatah*

CintaItuSeperti algoritma.
Rumit dan membuat kita merasa tertantang untuk memecahkannya

Cinta Seperti Sebuah Mimpi *pepatah*

CintaItuSeperti sebuah mimpi,
Bila bersama orang yg tepat kan menjadi mimpi indah.
Bila bersama yg salah, kan menjadi mimpi buruk

Cinta Seperti Medan Magnet *pepatah*

CintaItuSeperti medan magnet,
yg mnyatukan kutub-kutub yg berlawanan,
tak mempedulikan perbedaan diantara dua insan

Cinta Seperti Sebuah Kayu *pepatah*

CintaItuSeperti sebuah kayu.
Bisa makin kuat, bisa jg rapuh dimakan usia.
Tergantung bagaimana kita menjaganya

Cinta Seperti Lebah *pepatah*

CintaItuSeperti lebah,
memberi manfaat dengan madunya..
namun menyakitkan dengan sengatannya

Kamis, 24 Maret 2011

tugas 6k dan jawaban


1.  Ada beberapa pemikiran tentang kepemimpinan, salah satunya adalah Teori Sifat, jelasakan apa yang saudara ketahui tentang teori tersebut!
JAWAB:
Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat, seseorang dilahirkan membawa dan tidak membawa ciri-ciri atau sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, teori sifat disebut juga dengan Trait theories atau Teori great-man. Keith Davis membagi empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
Kecerdasan
-  Kedewasaan social dan hubungan social luas
-  Motivasi diri dan dorongan berprestasi
-  Sikap-sikap hubungan manusiawi
Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut-pengikutnya mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada karyawan
2. Apa sech gaya kepemimpinan Demokratis itu? sebutkan beberapa ciri-cirinya!
JAWAB:
Demokratis, mempunyai ciri-ciri:
a. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
b. Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
c. Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
d. Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.
3. William J. Redden mengelompokkan gaya kepemimpinan menjadi dua, jelaskanlah.
JAWAB:
Gaya-gaya Efektif:
a. Eksekutif
Manajer memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan, menjadi motivator yang baik , menetapkan standar tinggi, menyadari perbedaan-perbedaan individual dan mempergunakan manajemen tim.
b. Pembangun
c. Otokrat penuh kebajikan
d. Birokrat
Gaya-gaya tidak efektif
e. Kompromis
f. Misioner
g. Otokrat
h. Pelarian
4. Apakah Manajerial Grid itu?
JAWAB:
Menggambarkan dua dimensi jaringan yang saling berhubungan dimensi pertama diwakili aksis vertkal yang menggambarkan perhatian terhadap karyawan sementara dimensi kedua diwakili aksis horizontal menggambarkan perhatian terhadap produksi,
5. Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional, sebutkan dan jelaskan!
JAWAB:Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas

Minggu, 20 Maret 2011

Tugas 6s

1. Manajer tetap menentukan perintah – perintah kerja tetapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan, hal tersebut menurut Rensis Likert masuk dalam gaya dasar kepemimipinan:
a. Otokrat Ekspolratif
b. Otokrat Penuh Kebajikan
c. Partisipatif
d. Demokratik
2. Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut-pengikutnya mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada karyawan, hal ini merupakan satu dari empat syarat ciri kepemimpinan sukses menurut Keith Davis, ciri yang dimaksud adalah:
a. Kecerdasan
b. Kedewasaan social
c. Motivasi diri dan dorongan berprestasi
d. Hubungan manusiawi
3. Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat, seseorang dilahirkan membawa dan tidak membawa ciri-ciri atau sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, teori yang dimaksud adalah:
a. Trait theories
b. Teori great-man
c. Teori sifat
d. Semua jawaban benar
4. Dalam teori situasional (contingency) Fred Fiedler telah mengajukan sebuah model dasar bagi efektifitasnya kepemimpinan, model tersebut menjelaskan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan, situasi tersebut digambarkan dalam “tiga dimensi empiric” yang antara lain seperti dibawah ini, kecuali:
a. Struktur tugas
c. Sarana struktural
b. Hubungan pimpinan anggota
d. Posisi kekuasaan
5. Teori kepemimpinan yang menganalisa pengaruh atau dampak kepemimpinan terutama perilaku pimpinan terhadap motivasi bawahan , kepuasan dan pelaksanaan kerja:
a. Teori Sifat
c. Teori Situasional
b. Teori Kelompok
d. Teori Path-Goal
6. Gaya kepemimpinan dimana mempunyai hubungan positif dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan pekerjaan mendua (ambiguous) dan mempunyai hubungan yang negative dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan tugas-tugas dengan jelas. Gaya kepemimpinan yang dinaksud adalah:
a. Kepemimpinan direktif
b. Kepemimpinan suportif
c. Kepemimpinan partisipatif
d. Kepemimpinan orientasi prestasi
7. Berikut merupakan gaya-gaya kepemimpinan yang bersifat tidak efektif menurut Wiliam J. Raddin, kecuali:
a. Kompromis
c. Misionaris
b. Birokratis
d. Otokrat
8. Seorang pemimpin yang bersedia menjelaskan , bisa sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan diri sebagai seorang pemimpin sejati bagi bawahan, mempunyai pengaruh positif pada bawahan yang bekerja dibawah tekanan dan mengalami frustasi. Gaya kepemimpian yang dimkasud adalah:
a. Kepemimpinan direktif
b. Kepemimpinan suportif
c. Kepemimpinan partisipatif
d. Kepemimpinan orientasi prestasi
9. Manajer memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan, menjadi motivator yang baik , menetapkan standar tinggi, menyadari perbedaan-perbedaan individual dan mempergunakan manajemen tim, gaya pimpinan tersebut menurut William J. Raddin disebut dengan:
a. Gaya Eksekutif
c. Gaya Otokrat penuh kebajikan
b. Gaya Pembangun
d. Gaya Misionaris
10. Manajerial Grid menggambarkan dua dimensi jaringan yang saling berhubungan dimensi pertama diwakili aksis vertkal yang menggambarkan perhatian terhadap karyawan sementara dimensi kedua diwakili aksis horizontal menggambarkan perhatian terhadap produksi, hal ini merupakan buah pemikiran dari:
a. William J. Raddin
c. Robert R. Blake & Jane S. Mouton
b. Rensist Likert
d. Stoner & MC. Gregor

Kamis, 17 Maret 2011

tugas 5k

1. Sebutkan perbedaan organisasi formal dan organisasi informal menurut Argyris?
JAWAB:
FORMAL
Hubungan antara atasan & bawahan ditentukan peraturan Pemimpin ditetapkan Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman
Bawahan sangat tergantung pada atasan.
INFORMAL
Hubunngan antara atasan dan bawahan berdasar kebutuhan masing-masing
Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan Pengendalian melaui pemenuhan kebutuhan Kurang tergantung pada pimpinan.
2. Sebagai Proses, dapat dikatakan organisasi bersifat dinamis sebab itulah ia hidup, selalu bergerak, berkembang dan berubah-ubah. Adanya sifat dinamis dipengaruhi oleh beberapa factor yang mempengaruhi, jelaskan factor-faktor tersebut:
JAWAB:
FAKTOR INTERN (DALAM)
♣ Tujuan
♣ Manusia-manusia
♣ Tata hubungan
FAKTOR EKTERN (LUAR)
a. NON FISIK
♥ Bersifat Konstitusional-politis
Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN
♥ Bersifat Sosial-politis
Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, Peranan kelompok.
♥ Bersifat Sosial-ekonomi
Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.
♥ Bersifat Sosial-religius
Contoh: Pengaruh Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi keagamaan.
♥ Bersifat Sosial-kultur
Contoh: Tingkat kecerdasan berpikir.
♥ Bersifat Teknik-teknologis
Contoh: Penemuan teknologi
b. BERSIFAT FISIK
Misalnya: Faktor letak, Keadaan Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca.
3. Sebutkan macam-macam konflik berdasarkan peranan manusia:
JAWAB:
♦ Konflik Peranan (Person Role Conflict)
♦ Konflik antar Peranan (Inter-role Conflict)
Timbul akibat satu orang menjabat dua atau lebih fungs yang bertentangan
♦ Konflik Pemenuhan harapan (Intersender Conflict)
memenuhi harapan dari beberapa orang
♦ Konflik akibat informasi tidak sesuai (Intrasender Conflict)
4. Ada 5 tingkatan dalam “Hirarki Kebutuhan Maslow” sebutkan dan jelaskan 5 tingkatan yang dimaksud:
JAWAB:
a. Fisiologi: Lapar, haus, perumahan dll
b. Keamanan: Keselamatan, perlindungan dll
c. Sosial: Rasa cinta, kekeluargaan, persahabatan, kasih saying
d. Penghargaan: Status, kedudukan, kehormatan
e. Aktualisasi diri: Pemenuhan diri, pengembangan diri, kreatifitas, ekpresi diri.
5. Apa yang saudara ketahui tentang motivasi internal? Sebutkan dan jelaskan 2 motivasi internal
JAWAB:
Motivasi yang muncul atas kebutuhan dan keinginan yang ada dalam diri seseorang akan menimbulkan motivasi internal.
Motivasi internal:
a. Motivasi Fisiologi
Merupakan Motivasi alamiah contohnya: Lapar & Haus
b. Motivasi Psikologis
■ Motivasi Kasih Sayang (Affectional motivation)
(menciptakan kehangatan, keharmonisan)
■ Mempertahankan diri (Ego-defensive motivation)
(melindungi kepribadian, mendapatkan kebanggaan)
■ Memperkuat diri (Ego-bolstering motivation)
(mengembangkan kepribadian, berprestasi)

tugas 5s

1.  Merupakan salah satu yang mempengaruhi dinamika organisasi jika dilihat dari faktor intern:
a. Peranan
b. Fungsi
c. Tujuan
d. Skema
2.  Faktor ektern yang sifatnya fisik dalam dinamika organisasi:
a. Iklim dan cuaca
b. Jumlah penduduk
c. Teknologi
d. Undang-undang
3. Ingin menjalin hubungan dengan orang lain, merasakan persahabatan dan kasih sayang, keinginan tersebut dalam hirarki kebutuhan A. Maslow masuk dalam:
a. Kebutuhan fisiologis
b. Kebutuhan sosial
c. Kebutuhan keamanan
d. Kebutuhan aktualisasi diri
4. Kondisi hidup penduduk, sumber penghasilan, lapangan kerja merupakan faktor ektern dinamika organisasi:
a. Fisik [sosial-ekonomi]
b. Non Fisik [sosial-ekonomi]
c. Fisik [sosial-politis]
d. Non Fisik [sosial-politis]
5. Apabila konflik melanda antar berbagai tingkatan organisasi, konflik ini dinamakan:
a. Konflik hirarkis
b. Konflik fungsional
c. Konflik lini-staf
d. Konflik formal-informal
6. Apabila konflik ditimbulkan akibat seseorang menjabat dua atau lebih fungsi yang saling bertentangan, hal ini dinamakan:
a. Konflik dalam diri sendiri (person role conflict)
b. Konflik antar peranan (inter role conflict)
c. Konflik pemenuhan harapan (intersender role)
d. Konflik akibat informasi bertentangan (intrasender conflict)
7. Dibawah ini merupakan sumber-sumber utama konflik, kecuali:
a. Sumber daya yang tidak terbatas
b. Perbedaan tujuan
c. Perbedaan nilai dan persepsi
d. Gaya-gaya individual
8. Dalam teori motivasi, Mc.Gregor menyatakan: “Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi harus memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi”, Teori yang dimaksud adalah:
a. Teori X c. Teori X & Y
b. Teori Y
c. Teori X & Y
d. Semua jawaban benar
9. Dalam penyelesaian konflik dimana persetujuan semua pihak tidak dapat dicapai, dan hal ini dibiarkan saja agar masing-masing pihak memikirkan dan merenungkan kembali pendapat masing-masing, cara penyelesaian ini disebut:
a. Menggunakan kekuasaan
b. Konfrontasi
c. Kompromi
d. Menghaluskan situasi

10. Dibawah ini merupakan karekteristik Organisasi Formal menurut Argyris, kecuali:
a. Hubungan antara atasan dan bawahan ditentukan peraturan
b. Bawahan sangat tergantung pada atasan
c. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
d. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

Kamis, 10 Maret 2011

Harga-harga dan type lensa DSLR ::

18-55= 1jtan
18-135= 1,8an
18-200= 3-4jtan
50mm = 1jtan
35mm= 2,5an

Nikon d80

D80 udh semi pro, 10mp, full frame, motor, iso bsa explosure ke 3200 mantap
Ya tinggal beli flash aja 700rban sama BG nya 1jtan klo utk d80 mah,,BG itu *Battre Grip*
*Flash yongnuo, china punya tp bagus dan awet
BG itu battre grip, bukan cadangan battre, jd lu dalam 1 body pake 3/2battre

Kecimpungan di photography

Kecimpungan di potography, klo udh kecimpungan, nnti jg lu tau gimana rasanya pake lensa manual sama lensa auto
Manual maenin zoom + fokus sendiri
Auto maenin zoom + fokus udah sama mesin
Jd lu tinggal atur iso, diafragma, sama white balance
Nanti lu berasa bgt klo udh coba foto macro, macro pake lensa manual. Susah dpt fokus sama atur diafragma nya yg tepat
Bisa cari utk d3000 itu lensa yg type Af-s, udah ada motor d lensanya, tp harga lensa rata2 range 3jtan ke atas

landscape photograph

Landscape photo,, landscape itu loh,Jadi spy foto itu lebar,Keliatannya lebar bgt,Itu lensanya doang 4jtan,,Utk newbie lens 18-55 aja awal2,Atau gak klo ada duit lebih 18-105mm
Itu lebih enak Cuma harganya 2jtan,
pake 18-105mm aja,Klo gak 18-70,udah mantep hrganya 2jtan,Yg ke semi pro ya gw blg Utk kedepannya,,Klo 18-55 newbie ,Trus nanti buat beli flashnya SB600

Ulasan tentang kamera DSLR Nikon d70 vs d3000

Pixelnya 7mp klo gk salah, tp udah fullframe
Maen diafragma besar, isonya besar, dia ngangkat
Kalo di d3000, 10mp, tp blm fullframe
d70 udah built in motor
Kalo d3000 msh non motor
Motor itu jadi kalau pake lensa Af, itu bisa jadi autofokus..
Kalau pake lensa Af di d3000 gak akan bisa auto fokus, karena di body itu sendiri blm ada adaptor utk gerakin si lensa
Jadi main2 manual deh ;)
Lu pake d3000 10mp, tp itu kamera series newbie dan blum ada motor utk lensa
Jadi kalau lu pake lensa contoh : 70-300 af, lu gak akan bsa autofokus Maenin lensa manual
Ya terkecuali lu suka pake lensa manual.

Tips & Trick photography

*Ada Shutter Speed..
nilainya antara detik sampai seper-detik..
semakin nilainya seper-detik itu tinggi.. gambar akan redup..
tp bisa freeze.. alias beku..
kebalikannya.. gambar bisa blur.. krn camera shake..
*Ada F. Atau Aperture..
klo nilainya kecil.. brarti lens terbuka lebar..
"depth of feel" nya pendek..
foreground & background blur..
kebalikannya.. bening semua.. kyk kamera pocket..
*Ada iso..
klo nilainya besar.. lebih sensitif terhadap cahaya..
bisa photo di ruang gelap..
tp.. noisenya kaluar..
Hasil Gambar bisa bentol2,
kebalikannya gk sensitif.. tp gambar bagus pool..
*Ada WB..
white balance..
klo salah pilih nilai WB.. warna putih bisa jd ungu..
atau warna merah.. bisa jd kuning..
di jepret dulu.. trus dlihat.. apa warna putihnya sdh putih apa blm.. klo blm.. dirubah nilai WBnya..

interest di Bidang photograpy

Macam-macam aliran photograph bisa di lihat dari
Interestnya di aliran apa,,
*ada landscape..
*ada potrait..
*ada makro..
*ada still live..
misal.. anda interset di bidang potrait & model..
lensa yg dipake panjang panjang..
minimal 50mm..
beda lg klo anda interset dibidang landscape..
lensa yg digunakan pendek pendek..
bisa sampe 10mm..
klo makro.. butuh lens makro.. mahal bgtz..
bisa photo jarak 10cm..
lalat,bisa kelihatan matanya tok.. hehe..

TUGAS 4K

1. Apakah perbedaan organisasi formal dan informal!
Jawab:
Organisasi Formal
Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu diatur dengan ketentuan-ketentuan formal baik dalam anggaran dasar maupun anggaran rumah tangga, kegiatan atau hubungan yang terjadi adalah hubungan jabatan sebagaimana diatur dalam ketentuan tertulis .
Organisasi Informal
Terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuan tidak jelas, anggaran dasar serta anggaran rumah tangga tidak ada, hubungan terjalin secara pribadi.
2. Sebutkan macam-macam organisasi berdasarkan type atau bentuknya!
Jawab:
a. ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION)
Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg, Rukun tetangga
Ciri-ciri:
• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang
• Jumlah karyawan sedikit
• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
• Belum terdapat spesialisasi
• Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
b. ORGANISASI LINI DAN STAF (LINE AND STAFF ORG)
Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:
Ciri-ciri:
> Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
> Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff
> Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff
> Jumlah karyawan banyak
Organisasi besar, bersifat komplek
Adanya spesialisasi
c. ORGANISASI FUNGSIONAL (FUNCTIONAL ORG)
Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.
Ciri-ciri:
- Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
- Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
- Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
- Target-target jelas dan pasti
- Pengawasan ketat
- Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi
d. ORGANISASI LINI & FUNGSIONAL (LINE & FUNCTIONAL ORG)
Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.
Ciri-ciri:
- Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
-  Terdapat spesialisasi yang maksimal
- Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja
e. ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL DAN STAF (LINE, FUNCTIONAL AND STAFF ORG)
Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.
Ciri-ciri:
o Organisasi besar dan kadang sangat ruwet
o  Jumlah karyawan banyak.
o   Mempunyai 3 unsur karyawan pokok:
o Karyawan dengan tugas pokok (line personal)Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)
o  Karyawan dengan tugas operasional fungsional (functional group)
f. ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORG)
Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.
Ciri-ciri:
- Adanya dewan dimana anggota bertindak secara kolektif
- Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dari masing-masing anggota dewan.
- Asas musyawarah sangat ditonjolkan
- Organisasinya besar & Struktur tidak sederhana
- Biasannya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga.
3. Apakah yang anda ketahui tentang organisasi komite? Apa saja cirri-cirinya?
Jawab:
Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.
Ciri-ciri:
o  Adanya dewan dimana anggota bertindak secara kolektif
o  Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dari masing-masing anggota dewan.
o  Asas musyawarah sangat ditonjolkan
o  Organisasinya besar & Struktur tidak sederhana
o  Biasannya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga.
4. Sebutkan dan jelaskan skema organisasi berdasarkan isi atau fungsi didalamya!
Jawab:
a.  Skema Organisasi Fungsional:
Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-funsi yang lain.
b.   Skema Organisasi Jabatan
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing.
c.  Skema Organisasi Nama
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan.
d.   Skema Organisasi Nama dan Jabatan
Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.
e.  Skema Organisasi Struktur
Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut.
5. Apa perbedaan organisasi social dengan organisasi perusahaan, berikan contoh organisasi tersebut dilingkungan anda minimal 3!
Jawab:
  • Organisasi Sosial, Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi.
Contoh : posyandu,puskesmas,
- Organisasi Perusahaan, Organisasi yang didirikan dengan tujuan komersil atau mencari keuntungan
Contoh : warung,mini market,supermarket

Selasa, 08 Maret 2011

Teori-Teori Dasar Fotografi

  1. Terlalu banyak defenisi tentang pengetahuan fotografi yang beredar sekarang ini. Mulai dari defenisi yang paling sederhana sampai yang paling rumit, atau tepatnya yang dirumit rumitkan. Fotografi itu sendiri sebetulnya bisa kita wakilkan dengan cukup dua kata; KOMPOSISI & CAHAYA


    Ya! komposisi dan cahaya! Karena pada dasarnya fotografi adalah sebuah aktifitas mengolah, memanfaatkan, dan memanipulasi cahaya. Tanpa cahaya, tidak akan ada refleksi dan warna benda yang bisa kita rekam di kamera kita. Pun juga tanpa komposisi, tidak akan ada irama warna dan alur tekstur dan bentuk yang membuat foto kita indah untuk di nikmati.

    Kita akan bicara tentang dua dasar utama dalam fotografi, yaitu cahaya dan komposisi.

    SUMBER CAHAYA
    Dalam dunia fotografi ada dua sumber pencahayaan yang sering digunakan dalam proses pembuatan foto. Yaitu AVAILABLE LIGHT dan ARTIFICIAL LIGHT. Available light cenderung di konotasikan dengan pemotretan yang menggunakan sumber cahaya alami, matahari. Dan artificial light di konotasikan pada pemotretan yang menggunakan cahaya buatan (lampu studio)

    Dalam Outdoor photography, seorang fotografer sering memanfaatkan cahaya matahari sebagai sumber utama cahaya yang digunakannya. Walau tidak jarang juga dia memadukan antara sumber cahaya alami dengan sumber cahaya buatan (mix light). Dalam penggunaan sumber cahaya alami ini, tentu ada kelebihan maupun kekurangannya. Dengan tersedianya sumber cahaya yang melimpah, cukup memudahkan fotografer untuk menghasilkan foto tanpa harus pusing dan repot membawa bermacam bentuk cahaya buatan. Tapi karena sumber cahaya yang di gunakan adalah alami, fotografer tidak punya kendali penuh atas sumber cahaya ini. Fotografer terkadang hanya bisa pasrah dengan kondisi cahaya yang tidak stabil, dan tidak jarang sebuah sesi pemotretan bisa gagal atau di tunda hanya karena sumber cahaya tidak memenuhi syarat.

    Berbeda dengan sumber cahaya alami, sumber cahaya buatan (artificial light) bisa di kontrol penuh oleh seorang fotografer dalam memenuhi kebutuhannya. Memang diperlukan pengalaman dan pengetahuan dalam mengatur cahaya2 buatan ini agar bisa menghasilkan efek cahaya alami yang di butuhkan. Juga diperlukan modal yang cukup besar untuk membeli atau menyewa lampu2 studio tersebut. Tapi kelebihannya dibanding menggunakan cahaya alami adalah pada kendali penuh fotografer atas sumber cahayanya. Jadi pemotretan bisa dilakukan kapan saja, baik itu pagi hari, siang atapun malam hari.

  2. Karakter cahaya

    Dalam fotografi dikenal ada beberapa karakter cahaya sebagai dasar pembuatan foto.

    BACK LIGHT adalah sumber cahaya yang ditempatkan dibelakang objek. Cahaya ini berfungsi untuk memisahkan objek dari latar belakang (background) sehingga tercipta kesan kedalaman (dimensi) dalam komposisi foto.

    SIDE LIGHT adalah sumber cahaya yang ditempatkan di samping objek dengan sudut kemiringan tertentu. Cahaya ini berfungsi untuk menampilkan bentuk (shape) dan tekstur dari objek, juga warna yang solid.

    FRONT LIGHT adalah sumber cahaya yang ditempatkan di depan objek. Cahaya ini biasa disebut juga sebagai Fill Light. Berfungsi sebagai pengisi bayangan (shadow) yang tercipta dari sumber cahaya yang lain.

    Inilah cahaya dasar utama yang dibutuhkan dalam menciptakan sebuah foto. Kombinasi ketiga cahaya dasar inilah yang akan membentuk dimensi bentuk, dan tekstur objek dan menampilkan warna yang bagus bagi foto kita.




    Lalu apakah dengan hanya mengetahui karakter cahaya tersebut kita bisa membuat foto yang bagus? Belum…Kita harus memahami juga apa itu Intensitas cahaya. Intensitas cahaya adalah kwantitas dan kwalitas cahaya itu sendiri. Setiap karakter cahaya yang dijelaskan diatas membutuhkan intensitas baik itu dari sisi kwalitas maupun kwantitas.

    Secara sederhana kita bisa menerjemahkan kwantitas cahaya adalah jumlah cahaya yang dibutuhkan oleh kamera kita. Jumlah cahaya ini haruslah tepat, kekurangan akan membuat foto kita under exposure dan kelebihan akan membuat over exposure. Bagaimana pula dengan kwalitas cahaya? Kwalitas cahaya adalah bagaimana arah posisi cahaya tersebut jatuh ke objek secara tepat, sehingga menciptakan kesan yang kita inginkan.

    Sebagai contoh, sebuah objek yang mempunyai tekstur atau bentuk permukaan yang unik, tidak akan tampil sempurna seperti adanya, jika arah cahaya kita arahkan secara frontal dari depan objek. Kita perlu mengarahkan sumber cahaya datang dari samping objek dengan kemiringan sekitar 45 derajat, untuk menampilkan tekstur dan bentuk si objek. Tetapi meskipun kita telah melakukan ini jika jumlah cahaya tidak tepat juga akan membuat tampilan bentuk si objek akan menghilang.

    Foto dibawah ini adalah contoh dimana foto memenuhi syarat dalam Kwantitas Cahaya, tapi tidak mempunyai Kwalitas Cahaya. Bandingkan dengan foto paprika kita diatas.



    Lalu foto dibawah ini adalah kebalikannya, dimana foto pertama adalah foto yang menerima kwalitas cahaya baik tapi tidak kwantitasnya



    Dan dibawah ini contoh foto dimana INTENSITAS CAHAYA tepat, yaitu antara kwalitas dan kwantitas.

     link:http://www.sajiansedap.com/forum/showthread.php?11-Share-Teori-Teori-Dasar-Fotografi-Part-1

Teori Makro

Link: http://www.fotografer.net/isi/artikel/lihat.php?id=1161

Teori tentang bagaimana, dengan cara apa, dan apa yang harus dilakukan untuk membuat Fotografi Makro semua ada di dalam sini. Karena saya hanya belajar secara otodidak, teori ini sangat membantu saya dalam mempelajari Fotografi Makro ini.
cekidot!!!

Teori membuat foto portrait yang sempurna




Sebenarnya ada dua kategori dasar dalam people photography yaitu potret dan candids
potret adalah sebuah foto yang telah dikondisikan dan diambil dalam lingkungan yang terkontrol.
sedangkan candids adalah foto yang diambil pada saat object tidak sadar dirinya sedang di foto.

Faktanya, seorang pemula menengah dapat membuat sebuah komposisi, dan lighting yang lebih baik tanpa bantuan orang lain

Anda tidak perlu beberapa training untuk melakukan sebuah candid photo, jika anda sudah mencapai level master pada penggunaan digital camera anda
anda bisa langsung keluar dan take a shots.

Potret dilain sisi, membutuhkan beberapa skill yang special jika anda menginginkan gambar kelihatan seperti potret profesional
tapi berita baiknya adalah kemampuan ini sudah dimiliki oleh seorang fotografer tingkat menengah.
anda hanya perlu seseorang untuk mengarahkan anda pada alat dan teknik yang terbukti ampuh.

Pertama ada beberapa konsep dasar yang harus anda patuhi,
Jaga aspek simpel ini dan anda tidak akan pernah salah..!!

> Posisikan subject anda untuk terlihat baik menurut mereka
Sarankan kepada mereka agar menggunakan pakaian yang nyaman dan juga undang mereka untuk
mengganti pakaian agar mereka mendapatkan foto dengan sudut pandang yang lain.


Contoh digital portrait yang sempurna

Sarankan kepada mereka untuk menggunakan teman atau keluarga untuk membantu mereka bersiap diri.
Siapkan kaca untuk mereka berhias agar mereka bisa merapikan diri
Sebuah objek potret yang merasa percaya diri tentang penampilannya akan menghasilkan sebuah potret yang bagus!!

> Coba selami kepribadian mereka.
Jangan pernah membuat seorang dengan kepribadian yang serius terlihat ceria, karena akan membuat potret terlihat amat dipaksakan dan palsu
Sangat mudah membuat seorang yang ceria terlihat serius, tetapi apakah ini perlu ? Kecuali ini adala sesi untuk executive portrait (dimana sebuah muka serius sangat diperlukan) cobalah untuk tertawa.
Gunakan apa yang anda tahu tentang subject anda untuk membuat sebuah potret yang merefleksikan personalitas mereka



> Posisikan sebuah lingkungan yang membuat seseorang tetap relax,
sebuah shooting area yang bersih dan terorganisasi dengan baik akan membuat objek anda merasa nyaman, atau mungkin ditambah sebuah soft mood music.
Jika subject anda merasa tidak sedang berada pada arena peperangan, foto anda akan menjadi lebih baik,

Sebuah potret yang baik dimulai dari jika subjek anda merasakan pikiran yang nyaman.
Seseorang yang relaks dan percaya diri akan berpose lebih baik daripada seseorang yang gugup, dan tegang.


____________________________
Sampe sekarang pake keduanya n ga ada matinye...

BELAJAR FOTO di http://wirethebox.com,
PHOTOGRAPHY GLOSSARY : http://aboutdigitalcamera.com


http://www.kamera-digital.com/forum/viewtopic.php?TopicID=14992

Ulasan Teori-Teori Tentang Photography

Untuk Komposisi Pengambilan Gambar Terdiri dari:
1. Komposisi Letak
2. Komposisi Warna

Komposisi Letak

Komposisi konvesional adalah obyek diletakan di tengah, baik untuk pengambilan vertikal maupun horizontal.

Kemudian muncul the third rule yang bermula dari dasar teknik melukis, dimana dalam suatu bidang dibagi atas 3 bagian horizontal dan vertikal.

The rule of third, dimasukan dalam kategori breaking the rule oleh fotografer konservatif, karena sering kali tidak ada penyeimbang di sisi yang berlawanan sehingga berkesan tidak seimbang.

The third rule mulai digemari hingga sekarang sebagai salah satu jenis rule of photography dimana awalnya, masih mengikuti hukum gravitasi dan hukum sudut pandang.

Pada perkembangannya, hukum gravitasi dan sudut pandangpun dilanggar dan malah menghasilkan foto yang unik.

Dengan adanya the third rule bukan berarti hukum-hukum konservatif sudah punah, tapi cuma dianggap tidak lagi eyecatched.

Pedoman dalam membuat konsep komposisi letak tidak ada, yang penting adalah jiwa saat membidik sudah menyatu dengan apa yang kita lihat.

Komposisi Warna

Semua orang suka dengan foto yang semarak dengan warna, namun foto yang selalu dikenang adalah foto yang menampilkan warna sesedikit mungkin.

Perpaduan warna yang menarik bukan cuma antara warna kontras dan warna pastel atau perpaduan dari kedua jenis warna tersebut.

Contoh warna yang menarik sebenarnya dapat kita ambil contoh dari keadaan sekeliling kita, contoh:

  • White or yellow on black (dan sebaliknya) keadaan gelapnya malam dengan terangnya siang atau terangnya lampu.
  • Green on brown (dan sebaliknya) rumput dengan kayu (batang pohon) atau rumput kering.
  • Blue on white (dan sebaliknya) langit dengan awan atau pasir dengan laut.
  • Grey on blue (dan sebaliknya) langit dengan awan mendung
  • Orange on black (dan sebaliknya) terangnya matahari sore dengan gelapnya silhouette 
http://indophoto.multiply.com/journal/item/29

TUGAS 4S

1. Siti Nurhaliza ingin mendirikan warteg di samping Kampus J Gunadarma Kalimalang, bentuk organisasi yang cocok adalah:
a. Organisasi Lini
b. Organisasi Komite
c. Organisasi Fungsional
d. Bisa menggunakan Organisasi a ataupun c

2. Organisasi yang terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, mempunyai tujuan yang kurang jelas, anggaran dasar serta rumah tangga tidak dibentuk, hubungan antar anggota terjalin secara pribadi:
a. Organisasi resmi
b. Organisasi tidak resmi
c. Organisasi formal
d. Organisasi informal

3. Dibawah ini merupakan skema organisasi jika dilihat dari teknik dan cara pembuatanya, kecuali:
a. Gambar
b. Melingkar
c. Struktur
d. Tegak lurus

4. Tipe organisasi yang dicetuskan Henry Fayol, dimana organisasi menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, organisasi ini lebih cocok diterapkan pada organisasi kecil, tipe organisasi yang dimaksud adalah:
a. Lini
b. Lini dan Fungsional
c. Fungsional
d. Lini dan Staff

5. Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi dalam usahanya:
a. Organisasi Kecil
b. Organisasi Perusahaan
c. Organisasi Industri
d. Organisasi Sosial

6. Organisasi yang di bentuk dengan aturan pemerintah dan atau harus terdaftar dalam lembaran Negara, disebut dengan:
a. Organisasi Masyarakat
b. Organisasi Formal
c. Organisasi Resmi
d. Organisasi Perusahaan

7. Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan, Terdapat spesialisasi yang maksimal, Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja, hal tersebut merupakan cirri darai:
a. Lini dan staff
b. Lini dan fungsional
c. Staff dan fungsional
d. Lini, fungsional dan staff

8. Suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya di kenal dengan:
a. Struktur Organisasi
b. Skema Organisasi
c. Skala Organisasi
d. Sistem Organisasi

9. Organisasi berdasarkan tipe atau bentuknya, kecuali:
a. Lini dan staff
b. Lini dan fungsional
c. Staff dan fungsional
d. Lini, fungsional dan staff

10. Tipe atau bentuk organisasi yang diciptakan Frederick W. Taylor dimana organisasi disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh, tipe yang dimaksud adalah:
a. Lini dan Fungsional
b. Fungsional
c. Komite
d. Lini dan Staff

Sabtu, 05 Maret 2011

tugas 3k

tugas 3k dan jawaban
Jawablah pertanyaan berikut ini:
1. Jelaskan definisi tentang Organisasi:
2. Sebutkan cirri-ciri dari organisasi
3. Sebutkan 14 Kaidah manjemen menurut Henry Fayol
4. Jelaskan Empat kaidah Manajemen menurut Frederick W. Taylor:
5. Apa perbedaan Teori Modern dengan Teori Klasik

:Jawab:
1. Organisasi adalah penyusunan yg tidak acak atas komponen-komponen atau bagian-bagian yang saling terhubung untuk membentuk system yang bisa diidentifikasi sebagai sebuah unit.
2.ciri-ciri dari organisasi adalah :
- Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
- Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
- Adanya sasaran
- Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
- Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

3. 14 Kaidah manjemen menurut Fayol yang menjadi dasar teori administrasi:
- Pembagian kerja.
- Wewenang & tanggung jawab.
- Disiplin.
- Kesatuan perintah.
- Kesatuan pengarahan.
- Mendahulukan kepentingan umum.
- Balas jasa.
- Sentralisasi.
- Rantai Skalar.
- Aturan.
- Keadilan.
- Kelanggengan personalia.
- Inisiatif.
- Semangat Korps

4. a. Menggantikan metode kerja dalam praktek dengan metode atas dasar ilmu pengetahuan.
b. Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan karyawan
c. Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah perlu
integrasikan
d. Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah.
5. a. Teori Klasik memusatkan pandangan pada analisa dan deskripsi organisasi
b. Teori Klasik membicarakan konsep koordinasi, scalar, dan vertical sedangkan
c. Teori Modern menekankan pada perpaduan & perancangan sehingga terlihat lebih menyeluruh
d. Teori Modern lebih dinamis, sangat komplek, multilevel, multidimensi dan banyak variable yang dipertimbangkan

Rabu, 02 Maret 2011

tugas 3s

1. James D. Mooney & Allen Reilly mengemukan tiga prinsip kekuasaan yang harus diterapkan dalam organisasi pemerintah, militer, agama ataupun bisnis seperti dibawah ini, kecuali:


a. Prinsip Kontroling
b. Prinsip skalar & hirarkis
c. Prinsip Koordinasi
d. Prinsip fungsional

2. Mempunyai misi menyebarkan Teori Administrasi di kawasan Eropa:
a. James D. Mooney
b. Allen Reilly 
c. lyndall Urwick
d. Max Weber

3. Birokrasi berasal dari kata Legal_Rasional, Rasional maksudnya:
a. Adanya wewenang dan seperangkat aturan yang jelas
b. Adanya pembagian tanggung jawab
c. adanya perencanaan dan penetapan tujuan
d. Adanya pemisahan dan pelimpahan

4. Penerangan lampu ditempat kerja yang cukup memadai ternyata meningkatkan produktifitas karyawan, itulah kesimpulan akhir dari percobaan Hawthorne oleh:
a. Henry Fayol
b. Elton Mayo
c. Daniel Katz
d. Oey Ling Lee

5. Organisasi senantiasa hidup, bergerak, berkembang dan berubah-ubah hal tersebut disebabkan karena organisasi tersebut mempunyai sifat:
a. Statis
b. Dinamis
c. Aktif
d. Partisipatif

6. Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya rohaniah:
a. Kendaraan
b. Penyediaan fasilitas rumah
c. Pemberian tunjangan
d. Pendidikan dan pengembangan karir

7. Interaksi Ekternal adalah:
a. Integrasi antara bagian-bagian subsistem dalam organisasi
b. Interaksi yang mengabaikan pihak bank, pemerintah dan suplier
c. Interaksi antara bagian pemasaran dan bagian produksi
d. Interaksi antara perbankan dan bagian keuangan

8. Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen :
a. Organisasi
b. Metode
c. Organisasi & Metode
d. Manajemen

9. Bukan termasuk pengertian inti yang terkandung dalam Organisasi & Metode:
a. Kunci dan Syarat kerja
b. Untuk Mencapai Efesiensi
c. Memerlukan Sumber dan Waktu
d. Dinamika dan Motivasi

10. Dibawah ini adalah istilah-istilah Organisasi & Metode, kecuali:
a. Organisasi dan efesiensi
b. Analisa dan persepsi
c. Biro Organisasi dan tata laksana
d. Penelitian dan pengembangan